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青春有梦好成长——记博兴县十佳人物候选人魏健

发布日期:2017-11-30点击量:784

        魏健,微笑中有些许腼腆,一身渤海蓝,没有大学生的娇气、当官的霸气、混久了的俗气,永远给人以舒服的感觉,这大概就是和他打过交道的人最具共识的印象了。这个在雅美车间一干就是12年的小伙子,上班不久便尝到了技不如人、受制于人的滋味。从那时起,他就暗下“初心”,一定在这里干出样来!正如总书记所说,梦想“不是敲锣打鼓、轻轻松松”就能实现的。虽然追梦路上遇到这样那样的困难,但魏健带着梦想,伴随成长,从一个象牙塔走出来的后生,成长为渤海实业最大车间——拥有200多人员工的纺练二期车间掌门人。

       用脚印丈量职业生涯。2006年,年仅22岁的魏健从学校毕业后来到雅美科技。和他一起前来的大学生有几十名。当时,雅美科技还是一片工地,各方面条件非常艰苦。他扔下从象牙塔带来的娇气,一头扎到工作中区,白天忙安装,晚上忙学习,累得就像一个“民工”。心怀对知识的渴求,他利用一切机会跟着老员工边干边学,工作上不怕苦不怕累,并在最短的时间内掌握了扎实的岗位技能。与他一起前来“寻梦”的大学生来了走,走了来,然而他——这个发誓在纤维素纤维这个可持续发展处女地上做出一番成就的人,却选择留了下来。就这样,用脚步丈量远方,一步一个脚印,历经浆粕厂、废气治理部、脱盐水站、纺丝厂等部门,先后担任班长、脱盐水站主任、纺练二期车间主任等岗位,其中纺练二期车间有员工200余人,魏健一路走得铿锵。“魏健经历过多岗位锻炼,性格沉稳、谦虚好学、群众基础好,尤其喜欢钻研,无论技术、管理,还是理论、实践,都是优秀的。”雅美科技总经理刘方波如此评价。

        “技术控”的担当。在全球金融危机、国内经济下行压力加大的情况下,集团提出“为一元钱而战”工作主基调。作为车间主任,魏健当仁不让,不遗余力推动车间节能降耗,生产成本大幅降低。如他实施改造的二硫化碳冷凝回收率提升改造,改造后冷凝回收率由33%提升至37%,冷凝回收改造预期效益每年243.6万元,能大大提高生产经济效益,并提高改善环境质量。浴站是一个走水的地方,跑冒滴漏严重,一直是他的一个心头病。他创新性地提出二三四水洗改造,利用原有不锈钢管线,在管线上均匀焊接增加部分法兰,再出厂进行衬po回装,节省大部分更换材料费用,操作环境有很大改善,减少跑冒滴漏,改造管线材料全部利旧,仅增加部分法兰,衬po价格相对低廉,利于清洁生产稳定运行,减少维修工作量。

        从“制造”到“智造”。魏健还是一个不折不扣的“技术控”,他大胆进行技术革新,对车间工艺进行了一系列改造,攻克了多个技术难题。2017年提报了10项技术创新改造项目,其中7项正在按计划推进,已经完成的3项均达到了预期目标。为解决烘干链板、斜帘因电机皮带或链条断裂无法及时监控造成烘干机大量积棉问题,他运用互联网+,实施烘干机主传动停运报警改造,与仪电沟通增加光闪开关设计,可报警联锁自停。由他主导的污汽风管消防自控系统改造,在 c/d/e/f四条线纺丝机、牵伸切断主污汽风管各安装一个dn32螺旋喷头,接入车间稳高压消防水管网,从纺丝ef线、cd线接消防水管至纺丝楼顶,从3、4、5系主风管西侧、东侧各接入两个dn50螺旋喷头。他还运用ai知识,在风管上设置在线温度传感器,如遇到温度高情况,消防自动阀门联锁打开,保证风管系统安全,消除了车间安全生产隐患,促进生产安全平稳运行。

        “诚·成”引领,以员工心为心。一个人再厉害能打几颗钉?魏健深谙群众里面藏智慧的道理,时刻把调动员工积极性放在心头。为了达成这个目标,他实施了纺牵切密封等一系列改造,牵伸切断之间丝束裸露部分增加密封窗,手动升降操作,一是减少改造费用,二是降低维护费用。此举不仅提高操作环境质量,满足设备仪表运行温度及职业健康规范需要,提高员工工作积极性,提高工作标准,减少员工流失率。最终满足清洁生产,提高生产绩效。他还在车间内部积极开展安康杯竞赛、工人先锋号等活动。在没有纺丝生产技术情况下,他带领边学边干,针对各阶段车间运行现状做出年度、月度改善计划,不断推进改善整改工作,在整改过程中不断总结管理经验,在每天的车间例会中上下沟通分项经验,逐渐组建起了车间的生产管理团队。

        ……

        汗水浇灌丰硕的果实,魏健多次荣获年度优秀员工、优秀班长、优秀管理者等荣誉称号,用无悔的青春和拼搏的汗水浇灌了金色华年。2017年,他与车间200多名员工一起克服困难,车间生产运行水平不断提高,生产环境不断改善,车间整体凝聚力不断加强,在2017年生产绩效考核中,连续10个月取得第一名。

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