今天是正月初七，春节假日后的第一天，早上7点刚过，渤海包装生产一线员工就开始早早到位，“车间今天开工，这不俺们早早地就来做准备工作了，干起活儿来才能浑身是劲。”
大概上午8点左右，生产线正式开始运转，拉丝机、圆织机等生产设备在短暂的“热身”之后重新上岗，处处透着生机与活力。
当天，渤海包装副总经理程建民召开新春动员会议，目的只有两个，那就是打消年气收心，鼓足干劲再出发。并对之前部署的2018年目标进行分解、落实、推进。
“新的一年，我们重点在进一步提升产量、提高质量、降低产品克重，全面推行成本考核等方面切入。车间现有产能已经能实现每日提升13—15万米之间，年可增加310万条。根据供应需求，公司计划在54台圆织机的基础上增加13台，按照产能设计需要72台圆织机，得益于一系列行之有效的技术改造，可以少用5台就可以达到生产要求。”
“在2017年单项考核的基础上，我们已经具备了实行全面考核的条件，计划自3月份开始，将维修费、润滑油等多个单项指标，纳入整体考核。”
“在加强员工考核，提升员工操作技能基础上，我们将引入工资调整机制，专门设立产量奖，设置一个产量目标值，达到或超出目标的拿出资金进行奖励，让员工飚着劲干。”